Produced by Hakuhodo

FDE駆動型 組織コンサルティングサービス​

こんな課題を抱えるお客様へ

生成AIの導入が進む一方、現場の暗黙知が属人化したまま放置され、AI活用が経営成果に繋がらない課題が増えています。変化の激しい現代では、個人の知恵を組織資産へ変え、業務効率化と価値創造を両立することが不可欠です。本サービスが暗黙知を形式知化し「AI Ready」な組織変革を実現します。

  1. 課題

    AIを活用してリソース不足を解消したい

  2. 課題

    AIの導入効果を
    事業成長へどう繋げるか分からない​

  3. 課題

    ​エース社員への
    依存度が高く
    組織の再現性が弱い

暗黙知をAIと業務プロセスに組み込み、事業成長という実利を創出する伴走型組織コンサルティング​

POINT AI-BPRによる圧倒的な
業務効率化および生産性の向上

定型・非定型業務を問わずプロセス全体をAI前提で再構築し、大幅な工数削減と提供価値の最大化を実現します。​

POINT 組織変革を生み出す
アロケーション設計

生んだリソースや予算をどこへどう動かすことで組織変革を実現できるか、コンサルタントがシナリオを設計します。

POINT 暗黙知の形式知化による業務の再現性確立

エース社員の思考や判断の勘所といった暗黙知を可視化しAIソリューションへ組み込むことで、誰もが一定以上の品質を担保できる再現性を実現します。

サービス概要

本サービスは、各領域に専門性を持つFDE（現場伴走型エンジニア）型チームが、貴社特有の暗黙知を抽出・MVP化して標準業務フローへ定着させます。経営アジェンダに沿ったKGI/KPI設計から、AI-BPRによる圧倒的な業務効率化から人材の最適配置、組織変革までをワンストップで支援し、事業成長という実利創出を支援します。​

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博報堂グループの強み

業務と組織変革を繋ぐ伴走体制

ビジネスプロデューサーとコンサルタント、FDE（現場伴走型エンジニア）がワンストップで支援します。経営アジェンダを現場で人が動く変革テーマへと翻訳し、動くプロダクト（MVP）を現場で構築・実装します。戦略策定から現場定着まで一体となって伴走し、確実な変革をもたらします。

実証済みの実践知と300以上の組織変革推進メソッド​

博報堂DYグループ内での自社実践や多くのクライアント支援で培った300以上のタスク・ナレッジが集約されたAI Change Management Methodを保有しています。業務効率化・高度化のみならず推進組織の育成、現場の定着まで、実績に基づいた確かな勝ちパターンで組織変革を成功に導きます。​

暗黙知を組織知化し企業の強みに変える独自モデル​

単に暗黙知をAIへ置き換えるのではなく、組織の成果に再現性を持たせるモデルを実現します。現場で使われるほどに組織能力が進化・強化され、競合他社が模倣できない貴社固有の「勝ち筋」を継続的に生み出す仕組みとして定着させます。​

プロジェクトの進め方

経営アジェンダに基づくKGI/KPI設計から始まります。次に暗黙知領域を特定し、Gemsやプロンプト等によるMVP・AIソリューション化を推進。標準業務フローへ落とし込んでチーム運用と組織定着を図り、人材再配置や新規価値創出といった継続的な成果創出サイクルを確立させます。​

Magicx Consulting_4

支援メンバー

関谷 俊博

関谷 俊博 / Toshihiro Sekiya​

株式会社TBWA HAKUHODO
Integrated Business Leadership
Unit Division CFO / Precision Media & Data Lead​

AIエージェント時代の成長モデルを設計し、マーケティング施策、組織・カルチャー、現場オペレーションを動かして成果に変える実装・変革型グロースリーダー。博報堂、TBWA HAKUHODOを通じ、グローバルブランドを中心に、メディア投資改革、顧客接点変革、部門横断のAI組織変革を主導し、コスト最適化や事業グロースを実現。Cannes Lions、Channel Engagement Planner of the Yearなど国内外で多数受賞。​
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中原 柊

中原 柊 / Shu Nakahara​

株式会社Magicx Consulting　
執行役員/CAIO​

大手コンサルティングファーム、クリエイティブ系法人向けスタートアップを経て、現職。DXコンサルティング事業/組織の立ち上げを主導しながら、プロジェクトリード、及び、ブランディング/マーケティング活動に従事。また、博報堂DYグループでAI活用を進めるHCAI Instituteへ所属。主な著書に『DXの真髄に迫る』(共著/東洋経済新報社)。​

よくあるご質問

  1. Q.ご支援の期間はどの程度になりますか？​

    貴社の状況をヒアリングさせていただいた上で、短期間のPoCも含め最適なご支援をご提案いたします。​

  2. Q.組織変革という手前のBPRから相談することは可能でしょうか？​

    可能です。我々の知見や既存ソリューションを活かしながら、まずは短期間で成果を出すBPRをご支援いたします。​

  3. Q.支援実績はありますか？​

    プロジェクトの大小は様々ですが、数多くの支援実績がございます。ご提案時には過去事例のナレッジも含めたご提案をいたします。​

問い合わせ
小さなことからでもお客様の課題をお聞かせください。最適な解決方法をご提案します。
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