特定のエース社員や熟練者に業務が属人化しており、業務提供価値において継続性のリスクを抱えている
AIツールを導入したものの、個人の効率化に留まり、組織の抜本的な業務改革や経営インパクトにつながらず、AI投資が”終わりのないコスト”になっている
“AI Ready”な組織づくりを推進しているものの、なかなか経営インパクトのある成果を創出できていない
エース社員の頭の中にある判断の勘所（暗黙知）を抽出し、組織の資産として再利用できるようにする「博報堂モデル」のアプローチ手法
AI活用を前提に業務フローを再構築し、AI投資を単なるコストで終わらせず、最短で”AI Ready”な組織づくりと経営インパクトにつなげる具体的なプロセス
自組織に持ち帰って明日から始められる、“AI Ready”な組織づくりに向けた再現性あるステップと難所の乗り越え方
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